Теория ограничений
oregion.ru
  • Главная
  • О проекте
  • Книги
  • Глоссарий
  • Карта сайта
  • Обратная связь
  • Контакты

Использование инструментов ТОС в группах

Групповая динамика и метод рассуждений Голдратта Добавить комментарий

Чтобы побороть бюрократов, сделайте свои проблемы их проблемами. (Принцип «перевода стрелок»)

В этой категории речь пойдет об использовании инструментов ТОС в группах (от двух человек и более). Существует несколько ситуаций, в которых логические построения требуют командной работы. Например, консультант по организационном}’ строительству разрабатывает логическую диаграмму, менеджер организации анализирует ее, а эксперт по групповой динамике следит за соблюдением логических принципов КПЛП. Другой пример — инициативная группа может быть назначена высшим руководством, чтобы с самого начала совместно вести стратегическое планирование с использованием логических инструментов. Логические схемы также удобно использовать в группах для визуализации сложных вопросов, когда одна сторона приводит диаграмму, чтобы подкрепить некие доводы, которые должны убедить другую сторону поддержать предлагаемую идею.

До сих пор мы говорили об инструментах ТОС с точки зрения автора построений. Но на практике редко логические деревья строит один человек в полной изоляции. Все мы живем в социуме. Возникающие проблемы, как правило, затрагивают группы людей, иногда эти группы достигают размеров отделов и даже целых компаний.

Поэтому есть смысл уделить некоторое время анализу того, как описанные на сайте логические инструменты могут эффективно использоваться в командной работе, чтобы:

- выявить ошибочные предположения и просчеты, от которых никто не застрахован; зачастую взгляд со стороны позволяет обнаружить то, чего не заметил сам автор построений;

- достичь синергетического эффекта «две головы — хорошо, а команда все равно лучше»;

- логически осмыслить происходящие в организации процессы, что позволяет сохранить бдительность и гибкость;

- компенсировать нехватку опыта или знаний любого сотрудника; вряд ли отдельный человек способен обладать полным набором знаний;

Интересно почитать:

  • Создание дерева перехода
  • Условные обозначения в ДБР
  • Как выбрать вид диаграммы?
  • ДБР и дерево текущей реальности
  • Нумерация утверждений в логическом дереве

Страницы: 1 2

Постраничная навигация:

← Цель – дерево будущей реальности |  План преобразований →
28 Апр 2011 г.  

Комментирование закрыто.

  • Рубрики

    • Групповая динамика и метод рассуждений Голдратта
    • Дерево будущей реальности
    • Дерево перехода
    • Дерево текущей реальности
    • Диаграмма разрешения конфликтов
    • Критерии проверки логических построений
    • План преобразований
    • Теория ограничений как система
    • разбивка по группам кто то очень
    • ошибки Каждый день пытка
    • В каждом детском саду несколько групп
  • Опрос

    Необходим ли раздел F.A.Q. на нашем сайте?
  • Реклама на сайте

Популярные статьи:

  • Инструменты, разработанные Голдраттом
  • Подведение итогов
  • Дерево перехода и план преобразований
  • Примеры с деревом будущей реальности
  • Применение плана преобразований
  • «Кислород»
  • Визуализация идей при помощи инструментов ТОС
  • Проверка предложенных действий
  • Примеры правильной подачи идеи
  • «Кислород»
  • Последнии комментарии:

  • Иришка: Хороший материал! очень п...
  • Нюся: Познавательно, мне понрав...
  • admin: Алексей! Выслал Вам разв...
  • Иванов Игорь: Все правильно пишете: сок...
  • Алексей: Все таки не до конца поня...
  • Теория ограничений - 2011 г.
    Запрещено использование материалов сайта без согласия автора и обратной ссылки.