Теория ограничений
oregion.ru
  • Главная
  • О проекте
  • Книги
  • Глоссарий
  • Карта сайта
  • Обратная связь
  • Контакты

Производительность по денежному потоку

Теория ограничений как система 2 комментариев »

Производительность по денежному потокуПроизводительность по денежному потоку (Throughput — Т) — это скорость, с которой система в целом генерирует доход в результате продаж. Можно взглянуть на производительность по денежному потоку и иначе — как на «разность между деньгами, поступающими в организацию в результате продаж, и себестоимостью реализации в части переменных затрат за определенный период времени». Для некоммерческих организаций и государственных учреждений понятие «продаж» может быть неприменимо. В случаях, когда производительность организации трудно выразить в денежном эквиваленте, можно определить ее через неденежный поток услуг или продукции. В качестве иллюстрации к понятию «производительность системы».


21 Фев 2011 г.  



Вложения

Теория ограничений как система 0 комментариев »

ВложенияВложения (Inventory — I) — это деньги, которые система инвестирует в объекты, предназначенные для переработки и продажи, или все деньги, удерживаемые в данный момент в системе. Очевидно, что на ум сразу приходят товарно-материальные запасы (ТМЗ), сырье, незавершенное производство, закупленные комплектующие и другие материальные объекты, которые предполагается в конечном итоге продать. Однако к вложениям также относятся инвестиции в оборудование, помещения. В конце концов, устаревающее оборудование и площади тоже будут проданы, пусть даже и по цене лома. С уценкой этих активов их стоимость за вычетом амортизации остается в разделе «вложения», при этом сами амортизационные отчисления добавляются в операционные расходы.


21 Фев 2011 г.  



Операционные расходы

Теория ограничений как система 0 комментариев »

Операционные расходыОперационные расходы — это все деньги, которые система должна тратить, чтобы превратить вложения в производительность по денежному потоку (денежный поток). Другими словами, это деньги, уходящие из системы. Примерами служат рабочая сила, коммунальные расходы, расходные материалы и т. п. Амортизация активов тоже учитывается в операционных расходах, поскольку это стоимость материальных активов, которые система тратит для поддержания определенного уровня производительности.
Читать полностью »


21 Фев 2011 г.  



Что более важно: Т, I или ОЕ?

Теория ограничений как система 0 комментариев »

Улучшить системуНа чем следует сосредоточить усилия, чтобы улучшить систему? На Т, I или ОЕ? Рассмотрим пример на рис. 1.9: нужно выбрать, на чем сфокусироваться — на уменьшении ОЕ либо I или увеличении Т.
Читать полностью »


21 Фев 2011 г.  



Т, I и ОЕ: пример

Теория ограничений как система 1 комментарий »

Американская аэрокосмическая оборонная промышленностьКлассический пример — американская аэрокосмическая оборонная промышленность. Традиционно благополучие оборонных предприятий напрямую зависит от крупных государственных заказов. Когда в начале 1990-х гг. оборонный бюджет резко сократился, подписывалось малое количество контрактов и на значительно меньшие объемы продукции. В большинстве случаев оставшихся оборонных заказов было недостаточно, чтобы поддерживать на плаву такие компании в исходном виде. Как же поступили эти организации в сложившихся обстоятельствах? Большинство из них частично применили традиционный подход: сократить операционные расходы. Были уволены тысячи работников. Иные предприятия сократили вложения, продавая заводы, склады и прочие материальные активы. Но даже эти меры не спасли множество организаций, и они сливались с другими, чтобы «укрепить» свои силы и претендовать на оставшиеся оборонные заказы.
Читать полностью »


21 Фев 2011 г.  



123456789101112131415203040...54»
  • Языковая панель
    Русская версия
    Украинская версия
  • Рубрики

    • Групповая динамика и метод рассуждений Голдратта
    • Дерево будущей реальности
    • Дерево перехода
    • Дерево текущей реальности
    • Диаграмма разрешения конфликтов
    • Критерии проверки логических построений
    • План преобразований
    • Теория ограничений как система
    • информации которую Вы найдете на моем сайте
    • немного но есть клиенты
    • камере хранения в ожидании
  • Опрос

    Необходим ли раздел F.A.Q. на нашем сайте?
  • Реклама на сайте

  • Инструменты для ТОС3. Введите публику в курс дела до начала демонстрацииАнализ плана преобразованийПорядок построения логических деревьев в группеУниверсальные меры ценности11. Повторите этапы 7-10Дерево будущей реальности и дерево перехода8. Определите истинные причины и ключевую проблемуОпределение – диаграмма разрешения конфликтовПример с облигациями2. Обозначьте противоречие методов обеспеченияПрепятствияНаличие утверждения9. Расположите пары «препятствие + ПЦ»4. Разбирайте обнаруженные ошибки в определенном порядкеПроверка третья: альтернативная причинаСлучай с кислородомПроизводительность по денежному потокуНежелательные явления2. Нарисуйте две колонки12. Проанализируйте полученное ДБРМетоды обеспечения3. Обозначьте конфликт методов обеспечения12. Выявите горизонтальные связиЧетырехкомпонентный план преобразованийДостаточные причины, объединенные логикой «или-или»Активные вложенияДерево переходаЧтение дерева текущей реальностиЦель – диаграмма разрешения конфликтовНестандартные решения6. Еще раз проверьте первый ряд11. Избавьтесь от пунктирных линийНестандартные решенияПозитивный замкнутый циклДБР как страховкаНегативная ветвь как метод анализа срочных решенийВложенияПлан преобразованийПоиск проверочного следствия для подтверждения гипотезы8. Предложите варианты прорываЭллипсыНежелательное явление: почему это важно?Пример «Хороший клев»«Покупатели» идеи1. Нарисуйте пустую схему ДРК4. Соедините два НЯИсходные предположенияОписание плана преобразованииСтруктура1. Проведите предварительный анализСоздание дерева текущей реальности7. Выстраивайте пары «препятствие + ПЦ»Описание дерева текущей реальности«Выигрывают все» и «победитель — проигравший»Что более важно: Т, I или ОЕ?Открытое обсуждение неверного высказывания7. Пересмотрите НЯАнализ дерева текущей реальности9. Выберите оптимальное решение3. Определите первое необходимое условие5. Соедините оставшиеся НЯСделайте сотрудников соавторами идеиПарадигма ТОСПодведение итоговПроверка логики пар «препятствие + ПЦ»Анализ в малых группах10. Проанализируйте логические связиНесовершенство конкретных планов1. Определите зону вашего контроля и сферу влиянияДобавленные обстоятельства5. Проверьте логические связи ДРКДерево текущей реальности6. Проверьте построение на наличие негативных ветвейУсиливающее «И»Способ построения слева направо и в центрИспользование инструментов ТОС в группах3. Начинайте строить диаграммуИстинные причиныПроверка предложенных действий1. Поставьте задачуПример из жизниВизуализация идей при помощи инструментов ТОСКорреляционная связьНаличие утверждения и причинно-следственных отношений1. Нарисуйте пустую схему ДРКДерево перехода и план преобразованийДБР и дерево текущей реальностиДиаграмма разрешения конфликтов “Грозовая туча”СамопроверкаЦель – дерево будущей реальностиВыявление всех предположенийАнализ дерева переходаДва вида конфликтовПлан преобразований и дерево будущей реальностиМетод рассуждений ГолдраттаНеобходимые, но недостаточные условия перехода8. Опишите новые определяющие условия и потребностиОписание дерева переходаНеобходимость и достаточность — основа построения логических деревьевДТР как часть метода рассуждений Голдратта2. Подготовьтесь к критике оппонентовОписание групповых процессов5. Проанализируйте логические связиДерево перехода2. Составьте список нежелательных явленийИспользование дерева перехода вместе с другими инструментами ТОС3. Определите необходимые условияУсловные обозначенияЭллипсНеобходимые условияСоздание дерева переходаПлан преобразований и дерево переходаЛогика как средство убеждения4. Определите необходимые условия6. Перечислите исходные предположенияОперационные расходы5. Определите второе необходимое условиеПроверка идейДерево будущей реальности и диаграмма разрешения конфликтовАнализ дерева будущей реальности1. Нарисуйте пустую схему ДРКВетви негативного развития событийСколько стрелок ставить?Пятикомпонентный план преобразованийОзвучивание логики дерева переходаПроверка на наличие негативной ветви2. Обозначьте первое необходимое действиеВысказывания общеутвердительные и общеотрицательныеПреимущества продуманного открытого обсужденияОснова для преобразованийЗадача – дерево переходаУсловные обозначенияПервостепенная задачаСтоит ли выражать несогласие?ЗаконченностьСтепень детализацииЦель ДБР и ППР9. Найдите способы обойти исходные предположенияДерево перехода и диаграмма разрешения конфликтовПроверка логических построений4. Наполните схему ДБР деталямиОсобая разновидность альтернативной причиныПорядок построения плана преобразованийТ, I и ОЕ: примерОпределение – план преобразованийКлючевая проблема2. Сформулируйте задачуЧто такое КПЛППереход от общих планов к конкретным проектамИсходные предположенияВсе ли предположения верны?Исходные условия – дерево текущей реальностиПрорыв-действие8. Найдите отправную точку негативной ветвиОписание дерева будущей реальностиТОС и рекомендации по ведению коллективной работыСамостоятельный инструмент или составной элемент7. Определитесь со следующим действиемСпособ построения по часовой стрелкеВетвь нежелательного развития событийОписание диаграммы разрешения конфликтовПрирода конфликтаКритерии проверки логических построенийУправление Т через нежелательные явленияЗамкнутый кругТ, I и ОЕ в некоммерческих организацияхДБР как инструмент стратегического планированияЛогические инструменты6. Выстраивайте причинно-следственные связиСпособ построения справа налевоДействия или условия?6. Проверьте логические связи ДРКНумерация утверждений в логическом дереве7. Постройте негативные ветвиИнструменты, разработанные ГолдраттомЦель – дерево переходаПозитивный замкнутый циклОсуществимость идеиФормулировке конфликта3. Перечислите препятствияДерево перехода и дерево будущей реальностиПассивные вложенияСвидетельства скрытого конфликта5. Проверьте логические связи ДРК10. Наполните диаграмму деталямиЯвные и неявные причиныСравнительная значимость связанных причинЗона контроля и сфера влиянияУспешное применение КПЛППроверочное следствие1. Соберите всю необходимую информацию и материалыСоставные элементы ДРК«Кислород»Дерево будущей реальности9. Укажите следующий результат5. Обработайте полученные списки4. Обозначьте конфликт методов обеспечения13. Произведите итоговые соединенияСложные зависимостиПримеры с деревом будущей реальностиПостроение – дерево текущей реальностиЦель построения КПЛППроверка первая: наличие утверждения3. Соберите вместе нестандартные идеиРазработка логических деревьев в команде4. Опишите первый результатОпределение – дерево текущей реальностиОпределение – дерево будущей реальности1. Подготовьте листНаличие утверждения и причинно-следственных отношений5. Координируйте процесс обсужденияМетоды ТОСМножественные целиЦель  – дерево текущей реальностиНе халтурить3. Опишите существующие обстоятельства и текущие потребностиЯсностьСоздание дерева будущей реальности9. Ищите V-образные структуры или пропущенные связиУсловные обозначения в ДБР5. Создайте позитивный замкнутый цикл4. Разработайте промежуточные целиДостаточность приведенной причиныЧто необходимо помнить при работе с ДРК4. Сформулируйте задачуПеревод условий в действияПроверка вторая: достаточность причиныКогда имеет смысл работать в группе?2. Сформулируйте желаемые результатыПлан преобразованийПримеры правильной подачи идеи«Кислород»Наличие причинно-следственных отношений10. Проверьте вашу идеюИсходные предположенияСложный конфликт8. Расположите пары «препятствие + ПЦ» (произвольно)Область применения плана преобразованийКак выбрать вид диаграммы?11. Добавьте превентивную идею в ДБРНестандартные решения-многоходовкиИсходные условия – дерево будущей реальностиИсходные условия – план преобразованийНейтрализация негативных ветвейСодержание КПЛПАнализ диаграммы разрешения конфликтовПромежуточные цели7. Оцените исходные предположенияАльтернативная причина2. Сформулируйте задачуИсходные условия – дерево переходаЧтение диаграммы разрешения конфликтовСоздание диаграммы разрешения конфликтовПрименение плана преобразованийОписание условия как прорывЦЕЛЬ – план преобразованийПропущенные элементы и связиВспомогательный инструмент тактического планированияХронология событийИсходные условия – диаграмма разрешения конфликтов12. Изучите все логическое построениеДП как отдельный инструмент или как часть системыУсловные обозначения в ДТР6. Начинайте рисовать дерево перехода14. Изучите полученную диаграмму

Популярные статьи:

  • Инструменты, разработанные Голдраттом
  • Подведение итогов
  • Дерево перехода и план преобразований
  • Примеры с деревом будущей реальности
  • Применение плана преобразований
  • «Кислород»
  • Визуализация идей при помощи инструментов ТОС
  • Проверка предложенных действий
  • Примеры правильной подачи идеи
  • «Кислород»
  • Последнии комментарии:

  • Иришка: Хороший материал! очень п...
  • Нюся: Познавательно, мне понрав...
  • admin: Алексей! Выслал Вам разв...
  • Иванов Игорь: Все правильно пишете: сок...
  • Алексей: Все таки не до конца поня...
  • Теория ограничений - 2011 г.
    Запрещено использование материалов сайта без согласия автора и обратной ссылки.